0人評分過此書
擁有此書的圖書館
搜尋館別
選擇單位類型或單位所在地區
選擇單位類型
:
選擇單位所在地區
:
- 桃園市立圖書館 前往
- Columbia University 前往
- Duke University Libraries 前往
- Harvard University 前往
- The Hang Seng University of Hong Kong (香港恒生大學) 前往
- Vanderbilt University 前往
- 中原大學 前往
- 中國文化大學 前往
- 中央研究院 前往
- 中央警察大學 前往
- 中山醫學大學暨附設醫院 前往
- 中華大學 前往
- 中華福音神學院 前往
- 亞東科技大學 前往
- 亞洲大學 前往
- 佛光大學 前往
- 健行科技大學 前往
- 元培醫事科技大學 前往
- 元智大學 前往
- 南臺科技大學 前往
- 南華大學 前往
- 吳鳳科技大學 前往
- 國家圖書館 前往
- 國立中央大學 前往
- 國立中山大學 前往
- 國立中正大學 前往
- 國立中興大學 前往
- 國立勤益科技大學 前往
- 國立嘉義大學 前往
- 國立宜蘭大學 前往
- 國立屏東大學 前往
- 國立屏東科技大學 前往
- 國立彰化師範大學 前往
- 國立成功大學 前往
- 國立政治大學 前往
- 國立暨南國際大學 前往
- 國立東華大學 前往
- 國立清華大學 前往
- 國立清華大學_南大校區 前往
- 國立澎湖科技大學 前往
- 國立聯合大學 前往
- 國立臺中科技大學 前往
- 國立臺北商業大學 前往
- 國立臺北大學 前往
- 國立臺北教育大學 前往
- 國立臺北科技大學 前往
- 國立臺北藝術大學 前往
- 國立臺北護理健康大學 前往
- 國立臺南大學 前往
- 國立臺東大學 前往
- 國立臺灣大學 前往
- 國立臺灣師範大學 前往
- 國立臺灣海洋大學 前往
- 國立臺灣科技大學 前往
- 國立虎尾科技大學 前往
- 國立陽明交通大學 前往
- 國立雲林科技大學 前往
- 國立體育大學 前往
- 國立高雄大學 前往
- 國立高雄餐旅大學 前往
- 國防醫學院圖書館(含三總、北投、松山、澎湖) 前往
- 大仁科技大學 前往
- 大同大學 前往
- 崇仁醫護管理專科學校 前往
- 嶺南大學 lingnan university 前往
- 嶺東科技大學 前往
- 建國科技大學 前往
- 弘光科技大學 前往
- 德明財經科技大學 前往
- 慈濟大學 前往
- 朝陽科技大學 前往
- 東吳大學 前往
- 東海大學 前往
- 樹德科技大學 前往
- 正修科技大學 前往
- 海軍軍官學校 前往
- 淡江大學 前往
- 玄奘大學 前往
- 真理大學 前往
- 義守大學 前往
- 聖方濟各大學 Saint Francis University 前往
- 聖約翰科技大學 前往
- 致理科技大學 前往
- 臺北城市科技大學 前往
- 臺北市立大學 前往
- 臺南應用科技大學 前往
- 輔仁大學 前往
- 輔英科技大學 前往
- 逢甲大學 前往
- 銘傳大學 前往
- 長庚大學 前往
- 長庚科技大學 前往
- 長榮大學 前往
- 靜宜大學 前往
- 香港中文大學 The Chinese University of Hong Kong 前往
- 香港城市大學 前往
- 香港大學圖書館 University of Hong Kong Libraries 前往
- 香港教育大學 The Education University of Hong Kong 前往
- 香港樹仁大學 Hong Kong Shue Yan University 前往
- 香港浸會大學 Hong Kong Baptist University 前往
- 香港珠海學院 前往
- 香港理工大學The Hong Kong Polytechnic University 前往
- 香港理工大學專業及持續教育學院 前往
- 香港科技大學 前往
- 香港都會大學 Hong Kong Metropolitan University 前往
- 馬偕學校財團法人馬偕醫學大學 前往
- 高雄科技大學 前往
- 龍華科技大學 前往
本書收錄於此書展...
◎老闆說他最器重我,年底卻把升遷給了別人。Why?
◎寫報告總是鉅細靡遺,資料很充分──難怪主管不喜歡你。
◎職場裡有五句話會害你一輩子,其中一句是:「他憑什麼……?」
◎領高薪的不是學經歷最好的人,而是始終被老闆需要(未必喜歡)的人。
本書作者焱公子,現為內容產業顧問、資深專案經理人,
曾在愛立信、華為等公司擔任中層管理超過10年,
年薪超過新臺幣200萬元。
就職期間,他從沒主動要求加薪,都是主管幫他爭取,
怎麼辦到?他說,高薪不是來自你很會,而是始終被需要,
怎麼打敗那些學經歷都比你優秀的人?他可以教你。
這套方法,已成功輔導超過2萬名上班族升職加薪。
◎高效溝通,別人會覺得你好專業
•被批「報告抓不到重點」?老闆要的不是你的解釋,而是解答。
好的報告怎麼寫?你要虎頭、豬肚、鳳尾。
•不要老問憑什麼,要多問為什麼。
「憑什麼」是抱怨,覺得一切都是別人的錯,
「為什麼」是改變,唯有成長才容易被別人看見。
◎想賺更多,如何突顯自己值這個價?
•公司裡最內向的業務居然拿下最大訂單,問他怎麼辦到?
「這是我的工作啊!」這句話代表:
專業的人能明確區分「性格」跟「職業」的差別,不被性格限制了自己。
•你常抱怨老闆變來變去,上週決定的事本週又推翻?
那是因為你不懂得「向上管理」,
成熟員工與老闆的關係,要像「考生與鉛筆」:容易寫也容易擦,
本書有三種方法可以幫你。
◎這個世界不會等你,有種努力叫靠自己
•劉德華,論演技比不上梁朝偉;論唱歌不及張學友。
但出道30年,他不曾過氣,因為他夠拚。
持續成功的人,從不走捷徑。
•你知道老闆最重視員工哪個特質嗎?
不是能力、不是忠誠,而是「放心感」:遇上麻煩要坦承自己的極限,
所以,懂得何時該示弱,才是不累死自己的聰明員工。
超過30條增進你工作價值的方法,讓你洞悉職場陷阱與晉升機會,
輕鬆打敗那些學經歷都比你優秀的人。
◎寫報告總是鉅細靡遺,資料很充分──難怪主管不喜歡你。
◎職場裡有五句話會害你一輩子,其中一句是:「他憑什麼……?」
◎領高薪的不是學經歷最好的人,而是始終被老闆需要(未必喜歡)的人。
本書作者焱公子,現為內容產業顧問、資深專案經理人,
曾在愛立信、華為等公司擔任中層管理超過10年,
年薪超過新臺幣200萬元。
就職期間,他從沒主動要求加薪,都是主管幫他爭取,
怎麼辦到?他說,高薪不是來自你很會,而是始終被需要,
怎麼打敗那些學經歷都比你優秀的人?他可以教你。
這套方法,已成功輔導超過2萬名上班族升職加薪。
◎高效溝通,別人會覺得你好專業
•被批「報告抓不到重點」?老闆要的不是你的解釋,而是解答。
好的報告怎麼寫?你要虎頭、豬肚、鳳尾。
•不要老問憑什麼,要多問為什麼。
「憑什麼」是抱怨,覺得一切都是別人的錯,
「為什麼」是改變,唯有成長才容易被別人看見。
◎想賺更多,如何突顯自己值這個價?
•公司裡最內向的業務居然拿下最大訂單,問他怎麼辦到?
「這是我的工作啊!」這句話代表:
專業的人能明確區分「性格」跟「職業」的差別,不被性格限制了自己。
•你常抱怨老闆變來變去,上週決定的事本週又推翻?
那是因為你不懂得「向上管理」,
成熟員工與老闆的關係,要像「考生與鉛筆」:容易寫也容易擦,
本書有三種方法可以幫你。
◎這個世界不會等你,有種努力叫靠自己
•劉德華,論演技比不上梁朝偉;論唱歌不及張學友。
但出道30年,他不曾過氣,因為他夠拚。
持續成功的人,從不走捷徑。
•你知道老闆最重視員工哪個特質嗎?
不是能力、不是忠誠,而是「放心感」:遇上麻煩要坦承自己的極限,
所以,懂得何時該示弱,才是不累死自己的聰明員工。
超過30條增進你工作價值的方法,讓你洞悉職場陷阱與晉升機會,
輕鬆打敗那些學經歷都比你優秀的人。
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
按鈕
(最多能選 20 間)
執行篩選